| □项目管理顾问 |
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○ 嫁接瑞琪物业管理体系，使客户以最短时间和最小成本跻身一流； |
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○ 从物业管理和物业使用人的角度对项目的规划设计提出建议； |
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○ 以瑞琪物业品牌增强业户对项目服务品质的信心，促进楼盘销售； |
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○ 根据项目管理需要，指导帮助组建和培训客户物业管理团队； |
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○ 指导拟定管理预算，控制成本费用，优化物管投入产出关系； |
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○ 指导接管验收、入伙工作的策划、实施及对业户的装修管理； |
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○ 按设定的质量目标建立服务管理程序，保证服务品质的实现。 |
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★ 指导性顾问：顾问经理只负责指导，不直接参与项目的管理。 |
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★ 操盘式顾问：顾问经理在指导同时，还兼任项目的管理职务。 |
| □公司管理顾问： |
新物业管理公司组建与老公司管理业务流程重建。 |
| □专项管理顾问： |
指导客户多个项目中同一专项工作的评估与改进。 |
